Tornar enrere Tornar enrere Blog RS

Escrit per

Marc Cortés

next

Youtube i el model disruptiu de Google

Hi ha milers d'articles, ponències i estudis que analitzen l'antagonisme dels models de negoci que representen Apple i Microsoft. Tot i això, com en totes les competicions, sempre n'hi ha tres al podi i Google és el tercer en discòrdia. Aquestes tres grans multinacionals tenen visions i estratègies comercials molt diferents, models comercials escencialment diferents que els han convertit en pesos pesats de la indústria digital. I, tot i que els ingressos de l'iPhone van superar els de Microsoft i Google junts en l'últim trimestre de 2014, en el terreny de la innovació digital, les terres solen ser mogudes i els avantatges efímers.

Així doncs, mentre que per Apple, que desenvolupa el hardware i el software en exclusiva pels seus dispositius, la clau és vendre a preus molt alts el disseny, molt intuitius i més fàcils d'utilitzar. Microsoft ven llicències dels seus sistemes a molts d'altres. Per Bill Gates, la flexibilitat de facilitar un software adaptable a altres marques tecnològiques, de convertir-se en el número 1, sempre va ser un avantatge. D'acord amb aquesta tesi, hi ha gent que fa servir Windows perquè els seus amics i companys de feina també ho fan. En aquest sentit, el mateix Gates va assegurar que quan el negoci de la mobilitat encara no havia revelat el seu enorme potencial, l'objectiu de Microsoft era "tenir una estació de feina que funcioni amb el nostre software a cada escriptori i a cada casa". De fet, els guanys de Microsoft provenen majoritàriament de la venta d'aquestes llicències.

La visió de Google semblava anar més enllà. La multinacional, que li deu al seu motor de cerques la meitat dels seus beneficis, trenca amb la vella dicotomia dels dos patrons (Apple i Microsoft) i avança cap a un model que, al ser online, ofereix funcionalitats que es poden utilitzar des de qualsevol dispositiu pero que, a més, són gratuïts. Google Docs, Gmail, el traductor, el calendari i la resta d'aplicacions que ens faciliten la vida des del núbol. I és que Google és escencialment una empresa de I+D. Google investiga, explora les necessitats i les oportunitats i d'avança al mercat. Així doncs, la multinacional va crear Google Maps quan ningú parlava de geolocalització. Va comprar Blogger abans que Tim O'Reilly encunyés el terme Web 2.0 i es va fer amb YouTube quan la web encara era textual. Investiga, descobreix, proba i s'arrisca i, si fracasa, es retira i torna a començar. Aquest no va ser, sense cap dubte, el cas de YouTube que Google va adquirir al 2006 un any després de la seva creació a mans de Steve Chen, Chad Hurley i Jawed Karim.

Una dècada després del seu naixement, YouTube, un emblema del model de negoci de Google, basat en el contingut gratuït online i el finançament a través de publicitat i dades, s'ha convertit en la tercera web més visitada del món. Perquè Youtube, com la majoria de programes de Google, ofereix el que els internautes volen: accés fàcil i gratuït des de qualsevol dispositiu i en qualsevol moment i compatible per compartir la informació amb usuaris que disposen d'altres dispositius o que intervenen en altres espais de la xarxa. La major biblioteca audiovisual del planeta compta, a més d'una oferta de vídeos a la carta i la complementareitat amb altres terminals, amb un bon posicionament al buscador de Google. Tot això i sumant el caràcter social de la plataforma explica els seus més de 1.000 milions d'usuaris únics al mes i, sobretot, el gran impacte que ha significat per la indústria audiovisual. Plataformes online com YouTube han sacsejat el sector audiovisual i segueixen fent-ho tot o el pols que alguns d'aquests espais mantenen amb la legalitat de cada país.

Youtube ha estat el precursos en la manera d'oferir els continguts audiovisuals als usuaris però també en la promoció i la popularitat de nous formats audiovisuals gravats amb WebCam o les minisèries. La plataforma audiovisual està impactant amb força la nostra manera de consumir, aprendre i compartir coneixement i, per alguns, inclus s'ha convertit en una manera de viure. Els youtubers con a països com els Estats Units més populars que els famosos entre el públic adolescent.

Avui dia, el món online i el negoci audiovisual són una realitat indisoluble i la indústria audiovisual tradicional ha d'abordar la transformació digital del seu negoci d'una manera integral i buscar noves fórmules per competir amb joves actos que, com YouTube, són 100% digitals i cada vegada més poderosos.

Article publicat a La Vanguardia el 22 de febrer de 2015.

Posts relacionats

26-06-2020

3 fórmules per a captar leads per a...

La Llei del Sector Elèctric a Espanya va canviar dràsticament el concepte de l'electricitat tant...

16-06-2020

Nuevas formas de organizar el trabajo

A nadie se le escapa que esta pandemia ha provocado en todos nosotros cambios de...

02-06-2020

El consumidor post COVID-19. Reptes i oportunitats en...

El diumenge 26 d'abril vam tenir la primera gran decisió en el marc del procés...

02-06-2020

La Omnicanalitat ha mort, visca l'OmniExperiència

El terme Omnicanal ha estat (i continua estant) de moda com la solució del comerç...

Breus i esdeveniments

partner with us
Preparat per a transformar el teu negoci?
Contacta'ns arrowarrow
Partner with us Preparat per a transformar el teu negoci? Contacta'ns arrow