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GESTIÓN DEL CAMBIO DIGITAL

Muchas empresas siguen creyendo que la transformación digital es un reto tecnológico, cuando la verdadera clave del éxito radica en la transformación cultural de la organización y de sus equipos. La Transformación cultural empieza en el desarrollo de habilidades personales y en el desarrollo de hábitos interpersonales que se reproducen a lo largo de la organización y de los equipos a partir del modelo de liderazgo. El modelo de RocaSalvatella pone foco en 3 palancas clave para realizar una implementación efectiva: Personas, Equipos y Organización.

MODELO DE CULTURA TRANSFORMACIONAL PARA LAS ORGANIZACIONES

Analizamos la cultura organizativa a partir de seis factores de competitividad en la economía digital (agilidad, AI, liquidez, apertura, creatividad y ética) para facilitar el cambio cultural en todos los niveles de la organización.

MODELO DE COMPETENCIAS DIGITALES – MADURES DIGITAL DE LOS EMPLEADOS

Diagnosticamos la fuerza de los empleados de la empresa para capacitarles de las habilidades que exigen el mercado y el cliente de la era digital. Para eso, analizamos ocho competencias digitales básicas que todo profesional debe adquirir para afrontar el proceso actual de transformación digital.

ACELERACIÓN DE LA CULTURA TRANSFORMACIONAL “ILABS RS”

Aceleramos los procesos de cambio de la organización a través de nuestro programa “ilab RS”. El “ilab RS” es el centro promotor de la innovación que debe visionar e impulsar toda la organización para fomentar la cultura del cambio.

REDISEÑO DE MODELOS ORGANIZATIVOS

Diseñamos el nuevo modelo organizativo así como las nuevas capacidades que la organización debe incorporar para dar respuesta a los nuevos retos de negocio. El objetivo es entender la organización y analizar el impacto que tiene el plan de Transformación Digital en su modelo organizativo. Rediseñamos la organización para adaptarla a los retos Incorporamos la visión del cliente en la organización planteando una nueva estructura organizativa, definiendo las nuevas capacidades que se deben incorporar, definiendo los nuevos perfiles necesarios y redefiniendo los roles actuales.

Beneficios para el cliente

La cultura organizativa es la palanca estratégica clave para el éxito de cualquier proceso de transformación del negocio. Compartir la visión con los equipos y acompañarlos en el proceso es clave para una implementación efectiva y sostenible.

Los principales beneficios que la organización va a obtener son:

  • Medir el nivel de madurez digital de los empleados de la organización
  • Entender lo preparada que está la cultura de la organización para afrontar el cambio
  • Adaptar los equipos funcionales para dar respuesta a los retos futuros
  • Diseñar modelos/estructuras organizativas adaptadas al nuevo entorno
  • Conocer las nuevas capacidades y perfiles necesarios para afrontar el reto digital

Caso de éxito

Volkswagen / GESTIÓN DEL CAMBIO DIGITALarrow

citaRocasalvatella nos ha ayudado a incorporar las capacidades organizativas necesarias para afrontar los retos de futuro así como generar y desarrollar la cultura del emprendimiento dentro de la organización.

Francisco Pérez Botello, Presidente Volkswagen Group España Distribución

Cómo trabajamos

1

Visión

Visualizar tu posición de futuro, entender el entorno, establecer nuevos posicionamientos y propuestas de valor diferenciales. Dar dirección a tu capacidad de gestión y modelo de liderazgo para construir tu nuevo posicionamiento

2

Negocio

Agilizar tus procesos para personalizar y adaptar tu empresa, evolucionar tu modelo de relación y aumentar los puntos de contacto, capturar más valor con el diseño de servicios y generar nuevos modelos de crecimiento

3

Cultura

Facilitar las necesidades de cambio en las organizaciones, equipos y personas, generar nuevos diseños organizativos, competencias y comportamientos

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